缺乏 或者 具備 “規劃人員介入” 的企業採購 差異
一般工作群組或者小型企業 , 由於人員編制與經濟規模因素 , 一般不會配置 專屬的 IT人員 , 而是 業主本身 或者 找到一位比較懂電腦操作的同仁 , 以兼任方式 , 抽空處理內部 IT 相關問題 . 這裡列舉常見的 資訊基礎方案 因為便宜行事 , 所遇到的結構空洞化的情況 : 誰推薦 誰負責 , 這也就是傳統企業 具備 IT 部門時 , 在需求出現時 , 會 縝密地 完成下一張流程的大部分程序 . 而小型企業因為欠缺建置 較大的 或者 標準架構 的經驗 , 而會採取一般採購 消費產品的方式 進行整個方案流程 . 較為大型的專案 , 一定還會在 真正採購之前 , 加上... » read more