簡單 或者 不簡單 ?
從 個人的知識軌跡,到企業組織營運目標
 
將事務操作歷程以三的冪次,三層來看,
前三層分別是 三 九 二十七,
第三層會有二十七個端點選項。
 
人的目標不多,就取三個主要終端目標,
是否需要走遍 二十七條路徑,浪費了
二十四條路徑的閒晃時間呢?
 
以此次 Proxmox VE 的學習歷程來看,
除了單線展開的歷程之外,每個中點
都可能有三到八個分岔選項,深度可能
高達五層以上,更複雜的事情,出現在
這些不同組別的事務之間,還有先後順序的關聯性。
也就是 操作介面的選項繁多之外,還有
背景理論的控制因素。做完那組事情之後
才能接著另外這些事項組合,也就是說
線性分岔的選項,又加上了 這些不同
路徑選項組合,得乘上彼此之間的先後順序排列數量。
 
這也就是為何許多小企業業主,花了數個月,
依然搞不定 如 NAS 這種超多功能以及子系統 子選單的繁複設備
(不單是 NAS,還得處理隱身背後的網路規劃與設定)
 
換句話說,只會使用滑鼠,而不懂得
背景理論的人,就只能停留在操作層級,
只能勉強自己記誦 程序的組合,搞定排列組合,
後面還有背景知識等著學習與理解,那些知識,才是 排難解惑,
化簡馭繁的核心能力的來源。
 
專家值錢的原因在於:對於特定目標,
專家以十到一百的級數效率,幫客戶縮短
完成時間,外行者自己利用自己賺錢或者休憩時間摸索,
浪費九成的時間在遍歷
所有的可能組合,以及上述組合排列順序,
希望慢慢在遊歷過程當中,形成操作經驗,
企能逼近其背後的設計原理乃至於知識層級。
 
專家技能與經驗比較像是健達出奇蛋,
一般客戶總有幾個預期目標,專家累積了長期的基礎演練 與
諸多案例建置與排難解惑的經驗,幾乎就能夠在限期內,
為客戶做到 三個願望一次滿足這樣的超質與驚喜感。
 

所以,做為業主客戶,要想清楚,目標是要花上長久的時間去遍歷
所有選項路徑的不必要之試誤組合,還是 抓住營運重點的幾個主要目標,
由專業人士,迅速有效地建置完成,以便銜接上真正的營運發展進度。

原文來自 : https://www.facebook.com/twpcpilot/posts/10201812417230205?fref=nf

Last modified: 04/07/2016